Košík je prázdný.

Kongress Pracovní právo a personalistika 2024

Nákupní košík je prázdný.

zpětvytisknout

EFEKTIVNÍ DELEGOVÁNÍ ÚKOLŮ

STYLY DELEGOVÁNÍ

STYLY DELEGOVÁNÍ

pro

Určeno pro vedoucí oddělení, team leadery, projektové manažery a manažery menších i větších skupin, kteří čas od času bojují s přílišným pracovním přetížením, ale také pro ty, kteří chtějí posouvat a motivovat svůj tým či budovat rozvíjející prostředí a spolupráci v týmu.

cíl

Jednou z klíčových věcí, které se manažerům v jejich práci nedostává, je čas na to skutečně podstatné, a sice rozvoj týmu či strategickou práci. Tento deficit se dá výrazně snížit, pokud manažer efektivně deleguje. V tomto kurzu se účastníci naučí nahlížet na delegování v hlubším kontextu a osvojí si techniky a metody, které jim pomohou získat dostatek času pro své prioritní činnosti.

obsah

  • Hlavní význam delegování pro manažera a jeho tým – krátkodobé a dlouhodobé dopady (ne)kvalitního delegování
  • Role manažera – individuální vhled do vnitřních motivů, kompetencí a zralosti k delegování – rozbor úkolů, které lze delegovat a naopak – manažerská typologie v kontextu delegování
  • Týmová připravenost – analýza týmů z pohledu vývojové fáze, zralosti a motivace, jež výrazně formují výsledek delegování
  • Motivace – rozvoj motivace a základní motivační faktory jednotlivce a skupiny, námitky a jejich zpracování
  • Delegování versus úkolování – krátkodobé a dlouhodobé delegování, styly delegování, kdy je vhodné delegovat a kdy si můžeme dovolit úkolovat
  • 4 fáze úspěšného delegování – koloběh sociálního učení a tréninku, který by si měl každý manažer osvojit
  • Proces delegování – jednotlivé kroky od definice cíle po hodnocení výkonu, příprava a plánování, vedení delegovacích rozhovorů
  • Znaky úspěšného delegování – jak rozpoznat, že je delegování efektivní a jaké jsou nejčastější chyby, kterým je potřeba se vyvarovat
  • Zpětná vazba – vhodné nástroje a techniky sdělování zpětné vazby, práce s chybami, kritika, eliminace konfliktů
 
Lektor

Mgr. Vanda Šmolíková

lektorka měkkých dovedností, zabývá se psychoterapií, je kandidátní členkou České asociace pro psychoterapii, pracovala jako konzultant a headhunter v personální agentuře a také jako obchodník

Místo

PRAHA

učebna Studia W, Karlovo náměstí 3, 1. patro, Praha 2

nebo

ONLINE seminář

živé vysílání

Datum kurzu: 1. prosince 2023

Čas kurzu: 9-16 hod.

Kód kurzu: P021

Kategorie kurzu: Organizační management a vedení lidí

Poptat jako firemní kurz

Další kurzy lektora:

Manažerská komunikace, motivace a hodnocení pracovníků - 2denní
MANAŽERSKÁ KOMUNIKACE,
MOTIVACE A HODNOCENÍ PRACOVNÍKŮ - 2denní

Lektor:  Mgr. Vanda Šmolíková

Datum:  3. - 4. ledna 2024, 9-16 hod.

Místo: PRAHA       Kód: P019

Cena: 11 400 Kč  (s DPH 13 794 Kč)

Forma účasti: Prezenčně i online

 do košíku
Jak odolat nátlaku - pro asistentky
JAK ODOLAT NÁTLAKU - pro asistentky

Lektor:  Mgr. Vanda Šmolíková

Datum:  25. ledna 2024, 9-16 hod.

Místo: PRAHA       Kód: P067

Cena: 5 700 Kč  (s DPH 6 897 Kč)

Forma účasti: Prezenčně i online

 do košíku
Trénink pohotových reakcí v komunikaci
TRÉNINK POHOTOVÝCH REAKCÍ v komunikaci

Lektor:  Mgr. Vanda Šmolíková

Datum:  2. února 2024, 9-16 hod.

Místo: PRAHA       Kód: P037

Cena: 5 700 Kč  (s DPH 6 897 Kč)

Forma účasti: Prezenčně i online

 do košíku