Košík je prázdný.

Nákupní košík je prázdný.

zpětvytisknout

EFEKTIVNÍ DELEGOVÁNÍ ÚKOLŮ

STYLY DELEGOVÁNÍ

STYLY DELEGOVÁNÍ

pro

Určeno pro vedoucí oddělení, team leadery, projektové manažery a manažery menších i větších skupin, kteří čas od času bojují s přílišným pracovním přetížením, ale také pro ty, kteří chtějí posouvat a motivovat svůj tým či budovat rozvíjející prostředí a spolupráci v týmu.

cíl

Jednou z klíčových věcí, které se manažerům v jejich práci nedostává, je čas na to skutečně podstatné, a sice rozvoj týmu či strategickou práci. Tento deficit se dá výrazně snížit, pokud manažer efektivně deleguje. V tomto kurzu se účastníci naučí nahlížet na delegování v hlubším kontextu a osvojí si techniky a metody, které jim pomohou získat dostatek času pro své prioritní činnosti.

obsah

  • Hlavní význam delegování pro manažera a jeho tým – krátkodobé a dlouhodobé dopady (ne)kvalitního delegování
  • Role manažera – individuální vhled do vnitřních motivů, kompetencí a zralosti k delegování – rozbor úkolů, které lze delegovat a naopak – manažerská typologie v kontextu delegování
  • Týmová připravenost – analýza týmů z pohledu vývojové fáze, zralosti a motivace, jež výrazně formují výsledek delegování
  • Motivace – rozvoj motivace a základní motivační faktory jednotlivce a skupiny, námitky a jejich zpracování
  • Delegování versus úkolování – krátkodobé a dlouhodobé delegování, styly delegování, kdy je vhodné delegovat a kdy si můžeme dovolit úkolovat
  • 4 fáze úspěšného delegování – koloběh sociálního učení a tréninku, který by si měl každý manažer osvojit
  • Proces delegování – jednotlivé kroky od definice cíle po hodnocení výkonu, příprava a plánování, vedení delegovacích rozhovorů
  • Znaky úspěšného delegování – jak rozpoznat, že je delegování efektivní a jaké jsou nejčastější chyby, kterým je potřeba se vyvarovat
  • Zpětná vazba – vhodné nástroje a techniky sdělování zpětné vazby, práce s chybami, kritika, eliminace konfliktů
Lektor

Mgr. Vanda Šmolíková

lektorka měkkých dovedností, zabývá se psychoterapií, je kandidátní členkou České asociace pro psychoterapii, pracovala jako konzultant a headhunter v personální agentuře a také jako obchodník

Místo

PRAHA

učebna Studia W, Karlovo náměstí 3, 1. patro, Praha 2

nebo

ONLINE seminář

živé vysílání

Datum kurzu: 30. března 2022

Čas kurzu: 9-17 hod.

Kód kurzu: P024

Kategorie kurzu: Organizační management a vedení lidí

Poptat jako firemní kurz

5 300 Kč (s DPH 6 413 Kč) , oběd

Další kurzy lektora:

Trénink pohotových reakcí v komunikaci

Lektor:  Mgr. Vanda Šmolíková

Datum:  4. února 2022, 9-16 hod.

Místo: PRAHA       Kód: P039A

Cena: 5 300 Kč  (s DPH 6 413 Kč)

Jak se vhodně ptát, abychom získali správné odpovědi

Lektor:  Mgr. Vanda Šmolíková

Datum:  4. března 2022, 9-16 hod.

Místo: PRAHA       Kód: P045

Cena: 5 300 Kč  (s DPH 6 413 Kč)

Projektový manažer - 2denní

Lektor:  Mgr. Vanda Šmolíková, Ing. Pavlína Vančurová, Ph.D.

Datum:  12. - 13. dubna 2022, 9-17 hod.

Místo: PRAHA       Kód: P023

Cena: 9 500 Kč  (s DPH 11 495 Kč)