Košík je prázdný.

Nákupní košík je prázdný.

zpětvytisknout

EFEKTIVNÍ DELEGOVÁNÍ ÚKOLŮ
aneb jak účinně přenášet úkoly a pravomoci na jinou osobu

VYLEPŠENÁ RECEPTURA
STYLY DELEGOVÁNÍ

STYLY DELEGOVÁNÍ

pro

Určeno pro manažery, podnikatele, vedoucí pracovních a projektových týmů a všechny ty, jež vedou další zaměstnance a kteří delegují úkoly na každodenní bázi.

cíl

Seznámit účastníky s principy a zásadami delegování tak, aby je dokázali v praxi efektivně využít, snížit konflikty, zvýšit motivaci a efektivitu lidí v práci a pomoci tak dalšímu růstu firem.

obsah

  • Co je delegování a proč je třeba ho používat – proč se bez delegování v současném podnikatelském světě vedoucí neobejdou, delegování úkolů a delegování činností – v čem se liší a kde manažeři dělají chyby?, analýza situace účastníků

 

  • Různé přístupy k zadávání úkolů a jejich vliv na motivaci, odpovědnost a tvořivost zaměstnanců při jejich plnění – styly delegování
  • Vlastní postup delegování:
    • Příprava – analýza situace, stanovení cílů, výběr lidí, čeho chci dosáhnout?
    • Efektivní předání úkolu – struktura delegovacího rozhovoru, význam otevřené a efektivní komunikace při předávání úkolů, SMART-PEK cíle, jak se vypořádat s námitkami lidí a překonat nesouhlas?
    • Realizace a kontrola plnění úkolů – sledování jejich plnění, poskytování zpětné vazby, proč předáním úkolu ještě nic nekončí?
    • Dokončování a vyhodnocování úkolů – proč je zpětná vazba důležitá pro motivaci lidí i pro mě – chyba sestra pokroku, jak změnit nastavení lidí při práci s chybami a vytěžit z nich maximum – oceňování dokončených úkolů, motivační faktor, který nic nestojí, ale hodně přináší
  • Akční plány účastníků

metody

Účastníci se budou moci seznámit s možnostmi efektivního delegování úkolů, dozvědí se, jaké znalosti a dovednosti jako vedoucí k tomu potřebují, procvičí si delegování na reálných příkladech z praxe, získají možnost výměny zkušeností z vedení lidí od svých kolegů z jiných podniků a organizací, a budou moci dostat zpětnou vazbu od lektora. 
Interaktivní forma semináře, teorie doprovázená diskuzí s účastníky a praktickými zážitkovými cvičeními. Velký důraz kladen na práci s kamerou a nácvik reálných situací účastníků, skupinové hry, testy. Zážitková a zajímavá forma vedení semináře.
Lektor

Ing. Halka Baláčková, MBA, PCC

nezávislá lektorka, konzultantka a koučka od roku 2001, je trenérkou mezinárodní koučovací školy Erickson Coaching International a členkou ICF s titulem PCC (Professional Certified Coach), jejím posláním je kultivovat manažerské prostředí

Místo

PRAHA

učebna Studia W, Karlovo náměstí 3, 1. patro, Praha 2

Datum kurzu: 17. října 2019

Čas kurzu: 9-17 hod.

Kód kurzu: P015

Kategorie kurzu: Organizační management a vedení lidí

Poptat jako firemní kurz

4 300 Kč (s DPH 5 203 Kč) , oběd

Další kurzy lektora:

Aktualizujte software svého mozku

Lektor:  Ing. Halka Baláčková, MBA, PCC

Datum:  3. října 2019, 9-17 hod.

Místo: PRAHA       Kód: P014

Cena: 4 300 Kč  (s DPH 5 203 Kč)

Time management - efektivní využití času a zvládání stresu v pracovním procesu - 2denní

Lektor:  Ing. Halka Baláčková, MBA, PCC

Datum:  21. - 22. října 2019, 9-17 hod.

Místo: PRAHA       Kód: P038B

Cena: 8 600 Kč  (s DPH 10 406 Kč)

Vedení firem, týmů a lidí pro zkušené manažery aneb leadership pro 21. století - 2denní

Lektor:  Ing. Halka Baláčková, MBA, PCC

Datum:  12. - 13. listopadu 2019, 9-17 hod.

Místo: PRAHA       Kód: P013

Cena: 8 600 Kč  (s DPH 10 406 Kč)