Košík je prázdný.

Kongress Pracovní právo a personalistika 2024

Nákupní košík je prázdný.

zpětvytisknout

MANAŽERSKÉ ROZHOVORY

KOMUNIKACE MANAŽERŮ

KOMUNIKACE MANAŽERŮ

Pro

Určeno pro všechny, kteří pracují na manažerských pozicích: nově jmenované manažery i zkušenější manažery, členy středního i vyššího managementu, pro majitele firem, vedoucí úseků a oddělení, mistry ve výrobních firmách, vedoucí projektů.

Cíl

  • připravit se na rozhovory, které jako manažer vedete se svými kolegy
  • naučit se dovednosti, které Vám usnadní vést rozhovory tak, abyste dosáhli žádaného výsledku 
  • sdílet s ostatními účastníky zkušenosti a při modelových situacích zjistit, co se Vám daří a co můžete ještě zlepšit

Obsah

  • VERTIKÁLNÍ ROZHOVORY - s podřízenými
      • Zadávání úkolů s využitím metody S M A R T 
      • Zpětná vazba - jak být při sdělování nedostatků a kritiky otevřený, konkrétní a zároveň empatický a usnadnit podřízenému kritiku přijmout konstruktivně.Metoda even better if… a feedforward.
      • Jak vytvořit na pracovišti psychologické bezpečí a atmosféru spolupráce a konstruktivního řešení problémů. Umění připustit selhání ve smyslu „všechno je učení“
      • Komunikace změn ve V U C A světě, Důležitost P R O Č v komunikaci. Křivka přijetí změny podle Elisabeth Kübler-Ross.
      • Hodnotící a rozvojové rozhovory: struktura a obsah rozhovorů, umění pokládat otevřené konstruktivní otázky a aktivně naslouchat, parafrázovat a shrnovat
      • Sdělování negativních zpráv: jak zvládat negativní emoce a námitky ze strany podřízených. Jak říci a přijmout „Ne“. Nenásilná komunikace podle metody Marshalla Rosenberga (NVC)
  • HORIZONTÁLNÍ ROZHOVORY - s ostatními manažery a kolegy na stejné úrovni vedení 
      • Jak kolegům rozdělit a komunikovat role a zodpovědnosti v konkrétním projektu podle matice R A C I. Důležité je, aby vaši kolegové svoji roli nejen pochopili, ale také akceptovali. Jak jim sdělit srozumitelně a motivačně, co od nich očekáváte
      • Umění přesvědčit, když chcete prosadit svůj návrh - zásady účinné argumentace a zvládání námitek

Metody

Kombinace teorie a praxe/tréninku v poměru 20:80. Interaktivní tréninkový seminář vedený formou diskuze a sdílení zkušeností.  
Lektor

Mgr. Zita Henselová

lektorka koučuje týmy i jednotlivce, vede tvůrčí a řešitelské workshopy a tréninky psychosociálních dovedností, systemiku studovala v Institutu pro systemickou zkušenost a v tréninku Erickson College Kanada, je ICF mezinárodně akreditovaným ACC koučem, také se věnuje novému přístupu – organizačním konstelacím

Místo

PRAHA

učebna Studia W, Karlovo náměstí 3, 1. patro, Praha 2

Datum kurzu: 13. května 2024

Čas kurzu: 9-16 hod.

Kód kurzu: P020

Kategorie kurzu: Organizační management a vedení lidí

Poptat jako firemní kurz

5 700 Kč (s DPH 6 897 Kč) , oběd

Další kurzy lektora:

Jak překonat nesouhlas - trénink vyjednávání

Lektor:  Mgr. Zita Henselová

Datum:  7. prosince 2023, 9-16 hod.

Místo: PRAHA       Kód: P032

Cena: 5 700 Kč  (s DPH 6 897 Kč)

Forma účasti: Pouze prezenčně

5 pilířů práce manažera

Lektor:  Mgr. Zita Henselová

Datum:  22. ledna 2024, 9-16 hod.

Místo: PRAHA       Kód: P015

Cena: 5 700 Kč  (s DPH 6 897 Kč)

Forma účasti: Pouze prezenčně

Zvládání nátlakových taktik a manipulace při vyjednávání - 2denní

Lektor:  Mgr. Zita Henselová

Datum:  22. - 23. dubna 2024, 9-16 hod.

Místo: PRAHA       Kód: P040A

Cena: 11 400 Kč  (s DPH 13 794 Kč)

Forma účasti: Pouze prezenčně