Košík je prázdný.

Nákupní košík je prázdný.

zpětvytisknout

PERSONÁLNÍ CONTROLLING
- výkony a náklady na zaměstnance

LETNÍ SEMINÁŘ
VÝKONY ZAMĚSTNANCE A NÁKLADY NA NĚHO

VÝKONY ZAMĚSTNANCE A NÁKLADY NA NĚHO

pro

Určeno pro manažery a majitele firem, personální manažery a specialisty HR.

cíl

  • Porozumět, jak personální controlling funguje a seznámit se s nástroji, které poskytuje
  • Využít „HR/personální controlling“ nebo „Controlling výkonů a nákladů na zaměstnance“ ve své firmě
  • Umět si zvolit nástroje personálního controllingu a vědět, jak je lze stanovit a vyhodnotit

obsah

  • Controllingový přístup v oblasti řízení lidských zdrojů
  • Efektivní řízení nákladů spojených s personálními činnostmi
  • Stanovení přínosu personální práce a personálních útvarů k zajištění celopodnikových cílů

 

  • Klíčové ukazatele dopadu řízení zaměstnanců na finanční výsledky firmy
    • Výnosy a celkové náklady na jednoho pracovníka
    • Zisk před zdaněním na jednoho pracovníka
    • Ekonomická přidaná hodnota na jednoho pracovníka
    • Poměr celkových nákladů na odměňování k výnosům a k celkovým nákladům
    • Návratnost investic do lidského kapitálu (HC ROI)
  • Ukazatele produktivity, úrovně loajality a angažovanosti pracovníků
    • Průměrné náklady na odměňování
    • Mzdové náklady na jednoho pracovníka
    • Náklady na odměňování na jednoho pracovníka
    • Náklady na zaměstnanecké výhody na jednoho pracovníka
    • Poměr nákladů na zaměstnanecké výhody ke mzdovým nákladům
    • Variabilní složka jako část mzdových nákladů
    • Výkonnostní složka jako část mzdových nákladů
    • Časové příplatky jako část mzdových nákladů
    • Náklady na interní a externí vzdělávání na jednoho pracovníka
    • Náklady na vzdělávání a rozvoj ke mzdovým nákladům
  • Provozní indikátory efektivity HR služeb (personální oblasti)
    • Náklady personálního oddělení k celkovým nákladům a na jednoho pracovníka
    • Náklady na obsazení pracovní pozice
    • Náklady na nábor zaměstnanců

metody

Řešení praktických problémů týkajících se personálního controllingu, diskuze, výměna zkušeností.
Lektor

Ing. Pavlína Vančurová, Ph.D.

ve své vlastní společnosti se věnuje poradenství v otázkách controllingu a finančního řízení a současně působí jako školitelka ekonomických témat a interim finanční ředitelka ve firmách různých oborů a velikostí

Místo

PRAHA

učebna Studia W, Karlovo náměstí 3, 1. patro, Praha 2

Datum kurzu: 26. srpna 2020

Čas kurzu: 9-17 hod.

Kód kurzu: P120

Kategorie kurzu: Personalistika

Poptat jako firemní kurz

5 300 Kč (s DPH 6 413 Kč) , oběd

Další kurzy lektora:

Finanční controlling - moderní metody v příkladech

Lektor:  Ing. Pavlína Vančurová, Ph.D.

Datum:  17. března 2020, 9-17 hod.

Místo: PRAHA       Kód: P075

Cena: 5 300 Kč  (s DPH 6 413 Kč)

Personální controlling pro pokročilé - rozdělení zaměstnanců do kategorií a přínos každého z nich firmě

Lektor:  Ing. Pavlína Vančurová, Ph.D.

Datum:  24. března 2020, 9-17 hod.

Místo: PRAHA       Kód: P121

Cena: 5 300 Kč  (s DPH 6 413 Kč)

Jak efektivně řídit náklady - controlling nákladů

Lektor:  Ing. Pavlína Vančurová, Ph.D.

Datum:  31. března 2020, 9-17 hod.

Místo: PRAHA       Kód: P076

Cena: 5 300 Kč  (s DPH 6 413 Kč)