Košík je prázdný.

Nákupní košík je prázdný.

zpětvytisknout

PROJEKTOVÝ MANAŽER - 2denní

Můžete se přihlásit na celý cyklus nebo jednotlivé moduly.

CO MÁ ZNÁT A UMĚT ÚSPĚŠNÝ PROJEKTOVÝ MANAŽER

VEDENÍ PROJEKTOVÉHO TÝMU

VEDENÍ PROJEKTOVÉHO TÝMU

 

Projektoví manažeři jsou zvyklí pracovat s čísly, daty, harmonogramy, a ačkoliv by se mohlo zdát, že jejich kvalita spočívá především v tvrdých dovednostech, opak je pravdou. Vést projekty nebo se na nich podílet vyžaduje také množství měkkých dovedností, jako jsou komunikace, nastavování a dosahování dohod, výběr, motivace a zapojení týmu a především pak silnou odolnost a schopnost řídit sebe sama. Chcete se ve svých měkkých dovednostech zlepšit? Tento kurz Vám to umožní.

pro

Určeno pro začínající projektové manažery a všechny, kteří jsou aktivně zapojeni do projektů různého typu.

obsah

  • Skutečná role projektového manažera – splňujete ji?

 

  • Definice a nastavování dosažitelných cílů
  • Efektivní plánování nejen při větším množství projektů
  • Sestavení fungujícího týmu jako základní stavební kámen
  • Motivace nejen sebe samotných, ale také ostatních
  • Nezbytné delegování a kontrola dílčích činností
  • Umění prosadit se a obhájit svůj názor v rámci projektového řízení
  • Self-management aneb začněme nejprve u sebe
  • Jak zvládnout nápor a stres
  • Sdílení nejlepší praxe
Lektor

Mgr. Vanda Šmolíková

lektorka měkkých dovedností, zabývá se psychoterapií, je kandidátní členkou České asociace pro psychoterapii, pracovala jako konzultant a headhunter v personální agentuře a také jako obchodník

Místo

PRAHA

učebna Studia W, Karlovo náměstí 3, 1. patro, Praha 2

nebo

ONLINE seminář

živé vysílání

Datum kurzu: 12. dubna 2022

Čas kurzu: 9-17 hod.

Kód kurzu: P023A

Kategorie kurzu: Organizační management a vedení lidí

Poptat jako firemní kurz

5 300 Kč (s DPH 6 413 Kč) , oběd

FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU

EFEKTIVNOST INVESTIČNÍCH VARIANT

EFEKTIVNOST INVESTIČNÍCH VARIANT

pro

Určeno pro ty, kteří si kladně odpoví na následující otázky: 1. Zamýšlíte realizaci projektu, posuzujete možnosti jeho financování nebo investiční varianty? 2. Potřebujete si spočítat návratnost investice nebo určit výhodnější variantu? 3. Rádi byste k posouzení vhodnosti a ekonomické efektivnosti zamýšleného projektu využívali vhodné ukazatele? Vhodné i pro posuzovatele finančních rozpočtů projektů – investory, bankovní specialisty.

cíl

Úspěšnost finančního řízení projektu je jednou z podmínek úspěšné realizace všech projektů. Cílem semináře je naučit účastníky metody sestavení projektového plánu při zdravém financování a s tím spojených peněžních toků. Naučíte se sestavovat ekonomický plán projektu a vyhodnocovat investiční varianty. Získáte prakticky využitelný nástroj sledování a řízení finanční stránky při realizaci projektu.

obsah

  • Zásady efektivního finančního řízení projektu
  • Role finančního manažera projektu
  • Sestavení rozpočtu projektu
    • Rozpočet výnosů a příjmů, časové posuny
    • Dílčí rozpočty výroby, materiálu, mezd, obalů a fixních nákladů
    • Odpisový plán a plán splácení úvěru
  • Plán investic a vyhodnocení ekonomické efektivnosti investičních variant
    • Porovnání více investičních variant s využitím ukazatelů výnosnosti
    • ROI – návratnost investic
    • Čistá současná hodnota
    • Vnitřní výnosové procento
    • Doba návratnosti
  • Plánové manažerské přehledy
    • Rozpočtová výsledovka
    • Plán cash flow
    • Rozpočtová rozvaha
    • Finanční ukazatele projektu
  • Finanční řízení při realizaci projektu
    • Rozvržení peněžních toků
    • Řízení pracovního kapitálu
    • Vyhodnocování finančních ukazatelů projektu – rentability, návratnosti investic, dluhové služby

metody

Interaktivní výklad – zapojování účastníků, minimum teorie, důraz na srozumitelnost. Praktická cvičení a výpočty – od schématických příkladů až po sestavení a rozbor finančních plánů s ukázkou v MS Excel. Modelové příklady z praxe. Řízená diskuze – odborná zpětná vazba na podněty účastníků z praxe.
Lektor

Ing. Pavlína Vančurová, Ph.D.

působí jako finanční ředitelka ve vlastní společnosti zabývající se manažerským účetnictvím a současně spolupracuje v oblasti řízení a zpracování finančních analýz s předním českým dodavatelem finančních služeb k realizaci optimalizačních projektů a restrukturalizačních plánů společností

Místo

PRAHA

učebna Studia W, Karlovo náměstí 3, 1. patro, Praha 2

nebo

ONLINE seminář

živé vysílání

Datum kurzu: 13. dubna 2022

Čas kurzu: 9-17 hod.

Kód kurzu: P023B

Kategorie kurzu: Organizační management a vedení lidí

Poptat jako firemní kurz

5 300 Kč (s DPH 6 413 Kč) , oběd

Cyklus Projektový manažer - 2denní za zvýhodněnou cenu:

Datum: 12. - 13. dubna 2022

Čas: 9-17 hod.

Kód: P023

Kategorie: Organizační management a vedení lidí

9 500 Kč (s DPH 11 495 Kč) , oběd

Můžete se přihlásit na celý cyklus nebo jednotlivé moduly.

Další kurzy lektora:

Trénink pohotových reakcí v komunikaci

Lektor:  Mgr. Vanda Šmolíková

Datum:  4. února 2022, 9-16 hod.

Místo: PRAHA       Kód: P039A

Cena: 5 300 Kč  (s DPH 6 413 Kč)

Jak se vhodně ptát, abychom získali správné odpovědi

Lektor:  Mgr. Vanda Šmolíková

Datum:  4. března 2022, 9-16 hod.

Místo: PRAHA       Kód: P045

Cena: 5 300 Kč  (s DPH 6 413 Kč)

Efektivní delegování úkolů

Lektor:  Mgr. Vanda Šmolíková

Datum:  30. března 2022, 9-17 hod.

Místo: PRAHA       Kód: P024

Cena: 5 300 Kč  (s DPH 6 413 Kč)