pro
Určeno
pro vedoucí týmů, kteří
chtějí být oporou svým lidem, a kteří vnímají, že aby toto dokázali, potřebují
dlouhodobě zůstávat v kontaktu s vlastními zdroji a udržovat se
v optimální mentální, emoční i fyzické kondici.
cíl
Získat náměty pro udržení si dobré osobní kondice i
v situaci vysokých pracovních nároků, získat konkrétní, v praxi
použitelné nástroje pro předcházení stresu, případně pro jeho odbourání, pokud
již nastal. Získat konkrétní inspiraci, náměty pro vytváření nestresujícího
vztahového prostředí a pro poskytování opory svým lidem.
obsah
Východisko: Osobní stabilita a určité psychické a
energetické rezervy na straně vedoucího jsou předpokladem jeho schopnosti být
oporou svému týmu.
Postarání se o sebe
- Individuální zátěžová odolnost, osobní kondice,
kvalita jako „štít“ proti stresu a přetížení a jako zdroj energie pro
každodenní jednání – jak ji vytvářet, posilovat
- Mentální, psychické zdroje – koncept hardiness, osobní stabilita,
vhodné zacházení s emocemi a jejich ovlivňování – naučený optimismus,
emoční inteligence, vztah myšlení a emocí, osobní smysl a hodnotové
ukotvení jako zdroj
- Fyzické zdroje
– předcházení únavě, péče o kondici jak v průběhu dne, tak dlouhodobě,
pohybové aktivity a jejich využití
- Režim práce a odpočinku; jak odpočívat, co o roli
odpočinku zjišťují neurovědy, předcházení hrozbě vyhoření
- Umění se uvolnit – druhy relaxačních technik
a jejich časová náročnost a uplatnění v praxi, možnosti rychlé relaxace,
které lze využít i během pracovního dne
Péče o tým- Nestresující styl vedení – dialog, ne monolog,
zřetel na výsledky i vztahy
- Pro pracovníky je klíčové, jak prožívají svůj vztah s
přímým nadřízeným – posilování důvěry v pracovním vztahu (čím
vším lze), citové konto, podmínky psychologicky podporujícího vztahu
(co to obnáší v každodenní praxi), zájem o pracovníky, osobní
pozornost, akceptace, nepřehlížení příležitostí k ocenění, formy ocenění,
projevení respektu, vhodný způsob reagování na chybu, společné učení se
zvládání potíží, autenticita vedoucího
- Protistresová organizační opatření – systém
rušení/nerušení, předstih v zadávání úkolů, podpora takových forem využití
přestávek, které pomáhají k regeneraci sil
- Jak v komunikaci zohlednit náročnost úkolů a časový
tlak, zaměřování pozornosti více k hrozbám nebo k opěrným
pilířům?
- Pozitivní bilance, příznivé emoce, přepínače emočních
stavů
- Autodeterminace: kde lze, poskytnutí autonomie ve
volbě dalších kroků jako motivační a protistresový faktor
- Metoda TIC-TOC
- Síla volby slov: Reichův test zájmen
- Síla začátků a konců
metody
Interaktivní výklad, krátké prezentace lektora,
moderovaná diskuze. Cvičení, ukázky kompenzačních aktivit. Společné hledání
konkrétních inspirací, přínosů pro navazující praxi jednotlivých účastníků.