Košík je prázdný.

Nákupní košík je prázdný.

zpětvytisknout

ÚVOD DO AGILNÍHO ŘÍZENÍ: buzzword demystified

NOVINKA
Techniky agilního řízení

Techniky agilního řízení

 

90 % generálních ředitelů firem ze seznamu Fortune 500 v nedávném průzkumu uvedlo, že chtějí být agilní. Co to vlastně znamená? A v čem je agilní způsob řízení lepší než ten klasický? A je vůbec lepší?

 

Agilita je jiná než klasický projektový a liniový přístup. Spočívá ve způsobu myšlení – v tom, jak se díváme na změnu a jestli ji dokážeme využít ke svému prospěchu. Je o lidech, o zdravém rozumu a o přidané hodnotě aktivit, které děláme. Je také o metodikách, o kterých už jste možná slyšeli – Kanban a Scrum. Ty mohou být velmi užitečné při řízení lidí a práce. Je ale potřeba je správně zavést a používat. Pokud to dokážete, posunete svou flexibilitu o úroveň výš. Přesto jsou případy, kdy je lepší zůstat u klasického vodopádu a agilitě se vyhnout.

 

Pojďme si ukázat, co agilita znamená. Uvidíte příklady z praxe a pochopíte, jaké benefity lidem i organizacím přináší.

pro

Určeno pro manažery, vedoucí týmů, projektové manažery a všechny zaměstnance.

cíl

Na příkladech z praxe:

 

  • Pochopit principy, přínosy a nástrahy agilního řízení
  • Pochopit rozdíly proti klasickému způsobu řízení týmů a práce
  • Získat doporučení agilních technik a přístupů, které jsou užitečné i v neagilním světě
  • Získat návod, jak zavést a používat metodiky Kanban a Scrum

obsah

Základní pojmy
    • Co si představit pod pojmem agilita
    • Důvody k zavedení agilního řízení
    • Hodnoty a pilíře agilního řízení
    • Agilní firemní kultura
    • Agilní organizační struktura a role
    • Přínosy zavedení agilního řízení

 

Základy agilních metodik
    • Agilně vs klasicky – rozdíly mezi přístupy
    • Kanban
    • Scrum
    • Sprinty a ceremonie
    • Kdy zavést Kanban a kam se hodí víc Scrum
    • IT nástroje

 

Nejčastější nástrahy v praxi
    • Transformace? Co vás čeká?
    • Časté obtíže v praxi a jak je řešit

 

Práce s úkoly a zadáním práce
    • Rozpad práce – Quarterly Business Review
    • Storymapping
    • Formát zadání – user story
    • Akceptační kritéria
    • Prioritizace a odhadování

metody

Interaktivní workshop.
Lektor

Ing. Lukáš Barda

projektový manažer a scrum master, propojuje svět ajťáků a neajťáků a pomáhá lidem pochopit a používat technologie

Místo

PRAHA

učebna Studia W, Karlovo náměstí 3, 1. patro, Praha 2

nebo

ONLINE seminář

živé vysílání

Datum kurzu: 3. ledna 2023

Čas kurzu: 9-17 hod.

Kód kurzu: P013

Kategorie kurzu: Organizační management a vedení lidí

Poptat jako firemní kurz

5 300 Kč (s DPH 6 413 Kč) , oběd