Košík je prázdný.

Nákupní košík je prázdný.

zpětvytisknout

VEDENÍ LIDÍ
- jak jednat s lidmi v různých situacích - 2denní

LETNÍ SEMINÁŘ
SITUAČNÍ STYLY VEDENÍ

SITUAČNÍ STYLY VEDENÍ

Motto: Skutečný lídr nikdy neříká: Měli bychom, mělo by se, ...
Jeho reakce na dobrý návrh je: Pojďme do toho!“ - 
Jack Trout

 

Mezi rozhodnutím a výsledkem je poměrně složitý vztah. I špatné rozhodnutí může nakonec přinést dobrý výsledek, a naopak. Roli hraje nejen čas a vlivy z externího prostředí, ale především lidé, které pro svůj záměr vedoucí pracovník získá a nebo ne. Řada firem dnes nehodnotí pracovníky jen za výsledky, ale i za kvalitní rozhodnutí, aktivity a kompetence. Způsob, jakým manažer jedná (styl vedení) se svými lidmi, vede je, komunikuje s nimi, má rozhodující vliv na efektivitu práce pracovních skupin, oddělení a následně celé organizace. Účinný způsob vedení a komunikace zajišťuje, že lidé dávají energii do výkonu a ne do obran, bojů, konfliktů. Kvalita vztahů na pracovišti, důvěra se významně podílejí na našem pracovním úspěchu/neúspěchu.

pro

Určeno pro projektové manažery, vedoucí týmů, specialisty či výkonné pracovníky, kteří chtějí efektivněji pracovat se svými lidmi nebo získat inspiraci pro práci s nimi.

cíl

Cílem vzdělávacího programu je popsat efektivní a neefektivní způsoby chování manažerů, určovat, jaký styl vedení je vhodný pro určitou situaci (situační management). Účastníci si uvědomí svůj preferovaný styl vedení, budou umět rozlišit, ve kterých situacích je efektivní, a ve kterých situacích je účinnější zvolit jiný styl vedení.

obsah

1. část: Styly vedení a vliv role
  • Umění vést: Co podřízený očekává od leadera – případová situace
  • Vliv: osobní a daný rolí – v čem spočívá vliv, základní principy vlivu/osobní síly (vnější a vnitřní kritéria) – poznání sfér vlivu a mapování svého osobního vlivu (cvičení „itinerář osobního vlivu“)
  • Práce s osobním vlivem – jak používáme svůj vliv ve skupině, v organizaci – jak vliv získáváme a jak si ho udržet
  • Styly vedení: Jaká jsou kritéria pro výběr stylu vedení lidí? Kdy zvolit jednotlivé styly vedení lidí?
  • Případová situace: od úkolování po delegování, od „nedůvěry k důvěře“ (účastníci řeší případovou situaci)
  • Jaký styl účastník preferuje a jaký styl je minoritní? Dotazník a zpětná vazba
2. část: Umění flexibility v jednání s podřízenými
  • Jak motivovat podřízené volbou správného stylu vedení lidí? Mapa mojí pracovní skupiny, cíle, úkoly a perspektiva (klíčoví lidé a jak si je udržet)
  • Jak vybrat a použít situační styly vedení podle úrovně připravenosti a motivace podřízených? Spojenci a odpůrci
  • Řešení konkrétních situací z praxe účastníků
  • Plán akčních kroků „Klíčoví lidé, výkonnost a styly vedení“

metody

Forma interaktivního tréninku, modelových situací a následného rozboru. Opírá se o získání prožitku a zpětné vazby ke svému stylu vedení. Trénink je flexibilní a pragmatický, zaměřený na vlastní zkušenost a rozvoj. Vede jej lektorka s manažerskou praxí.
Lektor

Mgr. Alena Jáchimová

lektorka managementu a osobnostního rozvoje, koučka

Místo

PRAHA

učebna Studia W, Karlovo náměstí 3, 1. patro, Praha 2

Datum kurzu: 12. - 13. srpna 2019

Čas kurzu: 9-17 hod.

Kód kurzu: P017

Kategorie kurzu: Organizační management a vedení lidí

Poptat jako firemní kurz

Další kurzy lektora:

Manažerská kontrola a podpora - zpětná vazba, proč kontrolovat a co, podpora, soupeření a spolupráce

Lektor:  Mgr. Alena Jáchimová

Datum:  23. října 2019, 9-17 hod.

Místo: PRAHA       Kód: P019

Cena: 4 300 Kč  (s DPH 5 203 Kč)

Úspěch má svá pravidla - čím to, že někdo úspěch má a jiný ne, jak to dělají ti úspěšní

Lektor:  Mgr. Alena Jáchimová

Datum:  3. ledna 2020, 9-17 hod.

Místo: PRAHA       Kód: P033

Cena: 4 300 Kč  (s DPH 5 203 Kč)